Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R... — Ultimate

Olvide las viñetas. Dibuje un diagrama de flujo. Pregunte: "Si hacemos A, ¿esto facilita B o lo dificulta?" Si dos acciones entran en conflicto, escoja una. La coherencia es más importante que la exhaustividad.

Si usted quiere dejar de producir "mala estrategia", siga estos cuatro pasos derivados de la obra de Rumelt: Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...

Rumelt bautiza estos tres elementos como el . Una estrategia es buena si y solo si contiene un kernel fuerte. La mayoría de los planes corporativos tienen uno o dos elementos, pero rara vez los tres. Olvide las viñetas

The集装箱 ship Santa Rita arrived six hours early. Richard’s boss, a chain-smoking woman named Verónica, panicked. “Move the night shift up! Call everyone now!” La coherencia es más importante que la exhaustividad

El diagnóstico es la interpretación de la situación. No es solo una lista de hechos; es una que simplifica la complejidad. Por ejemplo, cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, su diagnóstico no fue "nuestros productos son malos". Fue: "Apple está al borde de la muerte por una complejidad desenfrenada (docenas de productos, variaciones sin sentido) y una falta de enfoque en la experiencia del usuario."